来源：中国企业联合会

朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。

中国企业联合会党委委员、常务副秘书长史向辉主持现场交流会。

黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。

张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。

李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。

杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。

孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。

王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。

会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。

此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200多人参加了会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。