为了提高我会在新常态下服务企业的能力，更新协会的办会思路，抱着向先进地区企联学习的目的，我会一行四人（包括雇主部，培训部，会员部和行政部主要负责人）于三月初赴广州，深圳企联调研，调研期间受到广州企联会长，秘书长和深圳企联秘书长的热情接待，尤其是广州企联毫无保留的把协会举办各种活动的经验传授给了我们，收益颇大。现将此次考察调研活动收获归纳如下，以供协会学习借鉴。

广州企联每年举办大量形式多样的活动，广州企联认为活动是企联的生命，只有给企业提供各种各样有意义的活动协会才有生命力，才有存在的价值，他们主要把活动归结为大，中，小三大类活动。大的活动主要是《大讲堂》，企业家活动日等，《大讲堂》从去年开始连续举办了三届，参加人数达到了4000人以上，反响很好，《大讲堂》邀请知名专家，企业家现场讲解国家的经济政策，宏观形势和企业在各自领域发展的情况的分享演讲，参加活动的人员全部来自企业界，并邀请政府离退休官员参与。费用来源主要来自会员单位和企业赞助，协会给这些赞助企业提供会场背景展示，视频和派发企业宣传资料，展示板等现实回报，之后还有协会活动优先参加权等回报。协会借此活动可以吸收会员，扩大宣传，也可以有一部分创收。

企业家活动日及春季，秋季联谊会也是比较大的活动。去年企业家活动日会议上颁发了“诚信新商”，协会“钻石会员”“白金会员”和“最佳贡献”奖，贡献奖主要表彰企业法人，给创新，创业示范基地企业颁发证书和牌匾，与两家银行签署200亿元授信额度。

走进知名企业开展企业间互动，此类为中型活动。作用主要有三个，第一丰富协会活动，第二借机发展会员，第三给予大力支持协会活动的单位颁发牌匾。

企业家沙龙，这个活动参加人员主要是企业高端人士，所以场地安排，规格，人员也必须是高端的，会员非会员都可以参加，但必须是企业高管，法人。这是小型活动。此类活动也可借机发展会员。还有广州企联每年走访大约300家企业，会长亲自带头，各部门分头拜访各企业。通过走访加深了对企业的了解，也拉近了与企业家的距离增进了感情。

“创新百强评选”，主要在几个方面考核。创新成果，专利，技术研发，知识产权等。“社会责任企业评选”由行业协会，媒体，专家组成评审机构，经初审，调研，初审结果，网络投票（微信投票）最后按评审机构60%，网络投票40%决出结果。

培训，广州企联成立中小企业服务中心对接广州中小企业局培训项目，协会与社会培训机构合作完成，每培训一名中小局补贴数额不等资金，协会利用培训二次开发，说服培训企业加入协会或给协会提供支持。

协会自身建设，已组建律师顾问团，给企业免费提供法律方面的服务。组建顾问委员会团队，吸收政府职能部门离退休官员加入，协助会员企业解决与政府沟通方面的问题，协会给予顾问一定的交通费，通讯费等津贴。与《羊城晚报》，广州电视台等媒体结成战略合作关系，协会重大活动媒体积极报道，对会员企业单位投广告，软文等给予优惠。另广州企联向下发展组织，成立区一级协会组织，增强协会辐射范围，委托所在地知名企业作为会长单位，企业家当会长，协会委派秘书长协助其开展工作。

与其他商协会互认会员，互不收会费，联合举办活动。

广州企联认为协会的会费收取模式越来越不合时宜，难以为继。下一步协会拟成立实体创收来补贴协会运作。

深圳企联在某些方面确实有别于其他企联，比如协会的所有评比活动都是公开，无偿，评比结果全部公示接受全社会监督，颁奖会场政府四大班子全部出席并讲话。会员企业在深圳经济界占有举足轻重的地位，GDP占到72.5%。协会的收入来源有三大块，会费收入，政府购买服务，还有就是本地，外地企业和机构的个性化服务收入。会员吸收也是他们的一大任务，据介绍每年计划新增会员300家左右，通过举办各种种类繁多的活动维护老会员，吸引新会员，不断地更新服务，创新活动内容，提供个性化服务来提高协会知名度，增加协会收入。

通过这次考察调研并结合我会自身现状我们觉得在这几方面要向他们学习，加强工作力度。

1.每年要按计划大量走访会员和非会员企业，充分了解企业经营现状，与会员单位拉近关系让他们感受到协会的关怀与温暖，真诚的听取意见，改进改善服务。

2. 增强协会自身的服务功能，组建包括政府顾问团队，税务，法律，金融，媒体，院校科研单位，人力资源，企业文化，管理专家团队等专业队伍，对接企业解决问题。

3.打造属于我们自己的品牌评比活动，在众多社会团体中树立自己的地位。

4.  加强基于互联网的线上（包括微信课堂，微信直播等）教育，培训。以适应培训市场的迭代速度，产品研发更新速度。